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談東莞保安公司如何應(yīng)對技防業(yè)務(wù)面臨的新挑戰(zhàn)?


東莞保安公司領(lǐng)導班子要提高認識,創(chuàng)新觀念,加強對技防工作的領(lǐng)導。公司要把技防工作擺在優(yōu)先發(fā)展的地位來抓。公司成立了由經(jīng)理任組長,主抓技防工作的3名副經(jīng)理任副組長,各技防部負責人、辦公室等部門負責人為成員的技防領(lǐng)導小組,加大了領(lǐng)導力度。
二是制定了發(fā)展目標,確定了主要方向。要求公司領(lǐng)導班子成員、全體員工、技防各部門、各施工隊,搶抓機遇、擴大市場、積極開拓。為調(diào)動技防人員和全體員工的積極性,公司把技防發(fā)展指標納入各部門及全體員工的績效考核、獎優(yōu)罰劣。
三是主動取得區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)公安分局等各級領(lǐng)導的支持。多年來,公司一直與區(qū)委、區(qū)政府、公安機關(guān)等上級部門保持著密切關(guān)系,在發(fā)展保安科技中,要繼續(xù)依靠各級領(lǐng)導,主動請示、主動匯報,使他們了解、關(guān)心、支持保安技防工作;把保安技防納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府、公安機關(guān)“科技創(chuàng)安”規(guī)劃,使保安技防成為政府部門打造“平安北京”建設(shè)“世界城市”的重要組成部分。
四是誠信服務(wù)客戶、打造優(yōu)質(zhì)品牌。在保安市場進一步開放,技防業(yè)務(wù)面臨新機遇和挑戰(zhàn)面前,用專業(yè)化的管理、精湛的技術(shù)、良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得客戶的滿意和信任。
首先,加強基礎(chǔ)建設(shè),提高管理水平。一是按照政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔勤政的要求,配齊領(lǐng)導班子,將懂經(jīng)營、會管理的人才放到管理崗位;二是改善企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu),面向社會公開招聘各個層次的管理人員,建立管理人員競爭上崗、能上能下的機制;三是進一步規(guī)范和完善教育培訓機制,改進培訓工作,著力提高廣大員工適應(yīng)崗位的能力和處理復雜事務(wù)的能力等;四是建立健全利益保障機制,逐步提高保安從業(yè)人員的勞動收益,要按照國家有關(guān)規(guī)定,參加醫(yī)療、工傷等社會保險;五是加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造“團結(jié)、平等、友愛、健康、和諧”的內(nèi)部環(huán)境,促進隊伍穩(wěn)定、健康發(fā)展。
其次,理順工作關(guān)系,深化體制改革。一是改革目前公安機關(guān)與保安服務(wù)公司的管理關(guān)系,切實做到管辦分離,政企分開;二是認真履行監(jiān)管職責,做到監(jiān)管工作“到位不越位”,避免出現(xiàn)放任不管理或管理過度兩種錯誤傾向,真正使其按照市場規(guī)律自主經(jīng)營、自負盈虧進行運作;三是加快企業(yè)改制工作,進一步完善法人治理機構(gòu);四是完善內(nèi)部管理體制,大力加強組織機構(gòu)、管理方式、運作機制、教育培訓、監(jiān)督制約、勤務(wù)保障等方面的標準化、程序化、法制化和科學化建設(shè),確保公司管理規(guī)范、工作高效、保障有力。
再次,轉(zhuǎn)變思想觀念,適應(yīng)形勢要求,一是按照市場經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,規(guī)范內(nèi)部結(jié)構(gòu),減少不必要的人員編制,多引進知識型、管理型技術(shù)人才,提高管理效率;二是充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢,大力拓展新的保安市場。根據(jù)技防服務(wù)市場出現(xiàn)的需求變化,及時調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu),推進其向?qū)I(yè)化發(fā)展;三是在大力發(fā)展人防的基礎(chǔ)上,把發(fā)展技術(shù)防范作為發(fā)展保安業(yè)的重點來抓,加強技防手段的推廣應(yīng)用,利用先進科學技術(shù)手段來武裝和裝備保安隊伍,使保安服務(wù)更加適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的需要;四是積極開展國際質(zhì)量體系認證工作,用國際通行的規(guī)則,搞好技防部門的自身建設(shè),力求使有實力、有信譽的部門盡快達到政府標準。
最后,加大監(jiān)管力度,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。保安服務(wù)公司是協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安的專業(yè)化社會安全防范組織,保安工作的性質(zhì)和特點決定了保安服務(wù)公司必須置于公安機關(guān)的監(jiān)管之下。一是對保安服務(wù)企業(yè)、保安培訓機構(gòu)開辦許可,年度審驗,保安從業(yè)人員的培訓與資格審查認定,對違法行為查處等;二是逐步將物業(yè)保安、小區(qū)保安、內(nèi)部保安、商場保安等納入保安服務(wù)業(yè)務(wù)管理范疇,使之在公安機關(guān)的監(jiān)管下規(guī)范發(fā)展,保證公安機關(guān)對保安隊伍調(diào)動得了、指揮得動、控制得住,為我所用;三是盡快成立我市保安協(xié)會,發(fā)揮保安協(xié)會在保安服務(wù)公司的管理、保安行業(yè)的公平競爭、保安行業(yè)的自律和自我規(guī)范等方面的積極作用,通過保安協(xié)會加強對保安服務(wù)公司的規(guī)范和約束,使之成為連接公安機關(guān)與保安行業(yè)的橋梁,協(xié)助政府實施行業(yè)管理,確保企業(yè)在公平、有序的環(huán)境中開展經(jīng)營活動。
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