1、為企業(yè)的保安做好作業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助其尋覓安全感
與所有人相同，在從事保安作業(yè)的進(jìn)程中，保安也需要安全感，一旦離任，將面臨賦閑，或許從頭找作業(yè)。離任保安在個(gè)人作業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)自我估計(jì)不足的狀況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的協(xié)助。
在了解保安個(gè)性特征、興趣、作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出實(shí)在可行的方案。并且辦理者應(yīng)該實(shí)在了解并正確分析各方面的信息材料，對(duì)保安的專(zhuān)長(zhǎng)和潛能做出正確的點(diǎn)評(píng)，協(xié)助保安了解自己的作業(yè)開(kāi)展路途，力求款留優(yōu)異保安和主干人員。
即使保安去意已決，也可以在公司的協(xié)助下，明確自己的作業(yè)開(kāi)展藍(lán)圖，這為保安再次工作，找到適宜的方位，增加職場(chǎng)安全感和加深對(duì)公司的感情都是非常有用的。
2、協(xié)助公司保安樹(shù)立正確的公正觀
保安離任，有時(shí)候只是是由于覺(jué)得自己受不到公正的待遇，用脫離的方法來(lái)渲泄心里的不平。公司面臨的保安很多，個(gè)人評(píng)判的尺度紛歧，所以，讓人人都滿意的絕對(duì)公正不或許存在。
公司應(yīng)該協(xié)助保安樹(shù)立正確的公正觀，這樣可以下降保安的不公正感。別的，公司還要樹(shù)立一套有用的反饋機(jī)制，經(jīng)過(guò)及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申述電話等樹(shù)立申述途徑，讓保安傾吐不滿心情，將保安體驗(yàn)到的不公正感所帶來(lái)的不良影響降到最低程度。
3、尊重企業(yè)保安，與離任保安堅(jiān)持良好的聯(lián)系
尊重保安的心思感觸是辦理人員有必要重視的問(wèn)題。在雇用聯(lián)系解除的進(jìn)程中，公司對(duì)待離任保安的心情不只會(huì)對(duì)這些保安發(fā)生影響，并且會(huì)直接影響到在職保安的心情。
假如公司粗獷無(wú)禮或許不尊重離任保安，那么，在職保安便有或許以為公司是不可信的，保安和公司之間的聯(lián)系也就不或許像公司所等待的那樣和諧和緊密。不只如此，保安（物業(yè)）公司是否可以妥善地處理與離任保安之間的聯(lián)系，還會(huì)影響到保安（物業(yè)）公司在外部勞作力商場(chǎng)上的聲譽(yù)，然后對(duì)公司招引優(yōu)異求職者的能力發(fā)生影響。
4、給公司保安充分的考慮時(shí)刻，樹(shù)立離任保安材料庫(kù)
保安的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或許是在對(duì)公司悲觀失望的心情中做出的，有一些過(guò)火，難免會(huì)考慮不周，對(duì)將來(lái)作業(yè)、生活、開(kāi)展的計(jì)劃沒(méi)有充分的預(yù)計(jì)。
此時(shí)，辦理者要能與之傾心交談，使保安沖動(dòng)的心情平靜下來(lái)。辦理者的款留使保安在脆弱的時(shí)候保護(hù)了自己的尊嚴(yán)，這樣，會(huì)使保安三思而后行，從頭做出決定。別的，辦理者還要眼光久遠(yuǎn)，把離任后的保安也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源，樹(shù)立離任保安材料，堅(jiān)持適當(dāng)?shù)耐鶃?lái)，讓保安感觸到公司的關(guān)懷。
做好以上4點(diǎn)，東莞保安公司相信一定要減少保安人員的離職率，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。